2025-12-20 04:04:39
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芝加哥——新年快乐！为迎接2026年，我们采访了活动行业的领军人物，了解他们的职业规划。
国际展览与活动协会®总裁兼首席执行官玛莎·弗拉纳根（教育学硕士，注册展览经理）
2026年，我决心深化行业内的联系，并通过优化共享学习与集体成长的机会，倡导能提升整个行业的协作精神。
在我们齐聚共创非凡体验之际，我鼓励每场展会至少采纳一项有意义的可持续实践，因为行业的未来不仅取决于当下建立的联系，更取决于我们为明天守护的世界。
展览与会议联盟执行副总裁汤米·古德温
我的新年决心是在2026年继续扩大行业在华盛顿特区的声音。
今年国会山和白宫的决策将长期影响展会现场，无论是积极还是消极的。正因如此，在涉及关税、国际旅行、劳动力发展与可持续性等重要议题的决策过程中，行业代表参与讨论变得前所未有的关键。
Emerald公司连接与内容总裁伊萨·朱阿内
展望新的一年，我的决心是继续围绕最核心的要素——人与人际连接的力量——打造Emerald的活动。
虽然规模和体量对业务健康至关重要，但真正为客户带来影响的是那些创造持久记忆的体验：让人们沉浸其中、建立联系并激发目标感前行的场景。最成功的活动不仅是交易平台，更是精心设计的赋能场域，它培育归属感、学习动力与发展势能，汇聚那些既追求增长又珍视人际连接的商业领袖。
这里是对话催生机遇、共处创造真实价值的所在。
同样重要的是缔造这些体验的团队。我的重点是持续支持Emerald团队成员的成长、发展与成功——确保我们始终是顶尖人才寻求成长空间、创新探索新机遇的理想之地。
Emerald也应继续成为创业者的家园——不仅是其业务的平台，更是珍视每一位建设者的地方。当团队感受到支持、挑战与启发时，这种能量将体现在我们为客户创造的体验中。
这体现了Emerald的核心原则：成长型思维不仅根植于进步，更在于构建能随时间孕育有意义成果的环境。通过对人才的投入，培育连接、创造力和目标感蓬勃发展的文化，我们赋能团队交付最重要的体验——这正是持久价值的源泉。
RX美国战略定价副总裁、2024年TSE值得关注女性奖得主安妮塔·梅（注册专业采购经理）
战略定价团队对许多人而言似乎是个神秘的存在，因为多数活动主办方及相关企业的定价工作可能由财务或商业部门兼管。
大型企业或许有专人或混合岗位负责定价决策。但无论如何……定价工作很可能像活动行业本身一样碎片化：决策孤立进行，或与日常活动策略脱节，甚至可能被高层视为一次性临时项目——至少这是我的推测。
鉴于此，我2026年的职业新年决心是宣传战略定价团队的价值……我计划争取在聚集350-500名行业专业人士的定价会议上发表演讲。
MCI美国战略活动、会议与激励事业部总裁肖恩·皮尔斯
我最近一直在思考如何亲自构建更多AI智能体。虽然拥有出色的技术团队和优秀员工，但我需要为自己设定目标：创建专属智能体，并深刻意识到它们如何帮助我提升管理效能。
这意味着实时理解数据动态、高效处理邮件，并以多元方式增强对团队的关注度。
在居家办公/混合办公成为常态的当下，我需要更主动地召集小型聚会，倡导“让我们以团队形式相聚问候”，因为传统办公室环境已不复存在。
这至关重要。毕竟远程构建团队文化是最艰难的课题，也是我们必须投入大量精力的环节。
明年我将为此付出更多努力。
《贸易展执行官》总编辑麦迪·莱利
2026年，我的决心是彻底整理收件箱。由于经常需要回溯往期对话，我惯于将所有邮件堆积在“收件箱”单一文件夹中，导致搜索任何信息都变得异常困难。
更严肃地说，我的另一个决心是更科学地规划日程。面对同时推进的多篇文章、任务和项目，来年我必须确保为每个项目预留专属时间块进行战略规划，而非仅按每日待办清单跳跃式工作。
这需要我加强预先规划和保持灵活性，但我相信这将帮助我在处理大型项目时更有条理、更专注。
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