2025-12-20 04:00:39
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芝加哥——新年伊始，《贸易展览经理人》杂志特邀2025年度"行业领袖午餐会"的多位高管，共同展望贸易展览与活动行业的发展前景。
英富曼集团基础设施与建筑板块高级副总裁凯文·桑顿
我预测2026年利率下行将成为重要推动力，带动全行业投资与活跃度提升。这股增长势头将贯穿全年，其影响力在2026年末至2027年将愈发显著。
人工智能将持续发挥关键作用：主办方通过内部AI工具提升运营效率，参展者将获得高度个性化的体验。同时，现有及新晋展商都将推出更多针对细分领域需求的AI驱动技术。
小型垂直领域展会的复苏值得关注，这类活动能为特定受众提供精准对接平台。
户外动力设备协会主席兼首席执行官克里斯·凯泽
1. 深化合作联盟——更多联合主办方将携手打造教育项目与社交活动，汇聚志同道合的参与者。我们将拓展与专业协会及领域专家的合作，例如与《景观管理》杂志、户外照明专业协会、泳池水疗联盟等机构联合提供培训认证服务。
2. 大型活动增强同行交流——我们将持续利用主办城市地标场馆打造独特体验：在丘吉尔园马场举办开幕酒会，于路易维尔巴黎镇新区举行全新闭幕派对，为参会者创造难忘记忆。
3. 构建意见领袖体系——行业播客主与社交媒体影响者将成为Equip展览会的重要组成，他们既是推广者，也参与"能量加油站"、"展会晨间秀"等特色环节。
Clarion Events北美区首席执行官莉兹·欧文
展望2026年，客户需求演变、技术进步与深度互动需求将持续推动行业变革。保持领先需要创新思维与坚定投入，三大趋势将塑造行业未来，共同指向核心目标：强化各方联结，提升多维价值。
1. 体验投资回报率成为成败关键。仅靠展位面积和参会人数衡量活动的时代已经过去。主办方需以成果为导向进行设计，构建无缝衔接人、产品、解决方案与信息的体验体系。这意味着需要打造定制化参与路径、沉浸式互动场景及实时数据分析系统——不仅要追踪流量，更要评估参与质量与潜在转化行为。
2. AI赋能个性化体验与卓越运营。技术不仅是工具，更是效率与创新的催化剂。AI就绪的数据架构将整合客户关系管理与营销自动化，构建从潜在客户挖掘到售后服务的智能工作流。这将减少摩擦、提升目标精准度、提高续约率，同时让团队聚焦核心：打造卓越客户体验。卓越运营将成为创新的基石。
3. 从活动策划者转型为全年增长伙伴。线下活动始终是行业命脉，但主办方的角色正在扩展。我们需要成为生态建设者：打造持续内容输出体系，构建第一方数据资产，开发订阅制等循环收入模式。这不仅是增加数字服务，更是重塑核心品牌以实现365天价值创造，构建信任社群，让连接永不中断。
人才与文化是这些趋势的核心。Clarion正持续投入技能培训，赋能团队建立标准化工作流程、数据应用与数字能力，开拓全新可能。当人类智慧与前沿工具结合，贸易展将不再是单纯的活动，而成为驱动增长与连接的创新引擎。
世界宠物协会活动高级副总裁迈克·卡斯廷
预测一：行业整合加速
展商与观众正更审慎地分配时间与资源，推动行业向"少而精"的高价值展会发展。企业诉求明确：追求效率、高投资回报率与优质观众群体。他们不再分散预算，而是聚焦能真正推动业务发展的核心展会。
观众同样如此。时间宝贵、差旅昂贵，人们希望一站式满足需求。能在单一活动中发现新品、对接供应商、学习专家经验、建立人脉网络，便是成功。
整合不会减少机会，而是集中资源。当各方能量汇聚于若干旗舰活动时，将创造更优质的展会体验、更精准的观众群体，最终促进行业良性发展。
预测二：2026年将延续2025年发展态势
我认为2026年不会出现剧烈转变，这实为积极信号。行业正进入稳定可期的增长期。经历数年波动与疫后复苏，市场趋于稳定，让展商、主办方和观众得以喘息并进行更明智的规划。
当前呈现的是渐进式创新而非颠覆性变革。各方正在优化成熟模式、提升体验质量、审慎管理预算。这种稳定性让展商能提早筹备，主办方可精准投资，观众能形成明确预期。2026年将是夯实基础、稳步前行之年。
预测三：全面复苏仍需一年时间
复苏进程令人鼓舞，但完全恢复至疫情前水平尚需时日。2026年将表现强劲，而2027年有望迎来全面复苏。参会人数持续攀升，展商预算逐步放开，每场活动都增强着行业信心。但各细分领域复苏步调不一：部分企业保持谨慎，部分正在重建团队，部分仍受经济环境影响。
我将2026年视为过渡之年。增长势头毋庸置疑，但当所有上升趋势形成合力时，真正的突破才会到来。到2027年，我们有望看到更满的展厅、更大的展位，以及真正象征行业回归的蓬勃活力。当前所有迹象都指向这个乐观前景。
水环境联合会活动战略董事总经理斯蒂芬妮·琼斯
1. 价格透明化趋势：展商强烈希望以更直接的方式进行商贸活动并预测参展成本。他们在评估参展机会时日益要求价格透明，以更好地掌控预算。
套餐式服务是有效解决方案。主办方提供全包式报价能消除意外开支，简化采购流程。这不仅降低不确定性，也使参展过程更简便、更具吸引力。
2. 可持续发展成为核心价值：可持续性不再是可选功能或营销手段，已成为活动成功的关键要素。如今它已成为组织核心价值，参会者越来越期待主办方将其置于优先地位。这反映出市场对活动创造持久积极影响的深层需求。
参与者期望活动能创造环境、社会与文化层面的遗产。重点已超越单纯减少碳足迹，更强调通过培育社会遗产、尊重文化多样性、强化主办社区来创造积极影响。最终目标是让活动回馈举办地，实现共生共赢。
eMerge Americas联合创始人兼首席执行官梅丽莎·梅迪纳
1. 决胜关键在于全年社群建设，而非年度活动本身。我们在迈阿密的实践表明，当构建起真实社群时，能量、势头与创新便随之而来。eMerge Americas证明人们不仅想参加活动，更渴望融入生态体系。2026年观众获取与留存将取决于能否创造持续价值，而非仅靠年度盛会。
更多会议将采用这种模式，通过全年精心设计的触点——如小型聚会、垂直领域活动、全球路演及数字体验——保持社群连接与参与度。对eMerge而言，这意味着深化在人工智能、量子计算、医疗、金融、国家安全等领域的布局，在参会者踏入会场前就提供个性化、有价值的体验。
2. 2026年将成为"个人化体验之年"。参会者将不再问"这个活动提供什么"，转而关注"这个活动为我提供什么"。在eMerge，我们设计的展场与议程让每次互动都具意义：从定制社交沙龙、投资者与创始人一对一会议，到主题垂直展区——人们在此发现同行、伙伴与协作者。未来属于个性化、定制化、令人难忘的体验，这些深刻共鸣的时刻必然被广泛分享。当为每个人量身打造符合其目标与热忱的旅程，并精心设计连接与发现的空间时，创造的不仅是参会记录，更是归属感。而归属感正是人们重返活动、形成社群的核心。
3. 数字时代线下活动的独特价值。在数字无处不在的时代，实体活动将愈发重要。埃隆·马斯克曾指出："当数字媒体触手可及且几乎免费时，现场活动将成为稀缺资源。"数字经济的强大恰恰凸显了线下活动的独特意义与价值。
橙县会议中心执行董事马克·泰斯特
展望2026年，多个新兴趋势将重塑活动设计、呈现与体验方式。首先，Z世代正涌入活动领域，推动行业年轻化。这代人追求超越传统议程的真实个性化体验。社交、商贸与学习仍是核心，但必须以真实、定制化的方式呈现。
个性化将持续成为驱动力。参会者期待符合其兴趣与价值观的定制体验，场馆在协助主办方实现这一目标中扮演关键角色。
经济层面
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